Beyond Agile – Unternehmensweite Agilität mit Beyond-Budgeting, Open Space & Soziokratie 

Seit Jahren wird darüber geredet, dass wir in den sogenannten VUCA-Zeiten (volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig (engl. volatile, uncertain, complex, ambiguous)) leben und als Unternehmen Antworten darauf finden müssen. Nichts hat diese Notwendigkeit besser zum Ausdruck gebracht als die momentane Pandemie. Nahezu alle Pläne waren spätestens im März überholt. Um als Unternehmen mit solchen Veränderungen besser umgehen zu können, bedarf es unternehmensweiter Agilität. Damit ist Agilität im wörtlichen Sinne gemeint, also sich so aufzustellen, dass das Unternehmen als Ganzes wendig, flexibel, schnell, innovativ, anpassungs- und reaktionsfähig ist. Allerdings lässt sich die Umsetzung unternehmensweiter Agilität nicht direkt von agilen Softwareteams ableiten.

Jutta Eckstein veranschaulicht, wie unternehmensweite Agilität durch eine Kombination von gut aufeinander abgestimmten Methoden sowie guter Zusammenarbeit gelingen kann. Dafür steht der Begriff BOSSA nova: Beyond Budgeting (adaptive Budgetierung), Open Space (Innovationskraft aller Mitarbeiter wirksam einsetzen), Soziokratie (flexible Unternehmensstrukturen, die dezentrale Entscheidungen ermöglichen) und Agilität (kontinuierliches Lernen durch Experimente und Feedback).